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No se pueden ignorar los 95.000.000 de visitantes mensuales de Amazon. Y no se puede ignorar el hecho de que el 95% de los estadounidenses compran o comprarán en Walmart. Se espera que el comercio electrónico crezca un 200% durante los próximos cinco años. Ha crecido un 38% en los últimos tres meses solo en los EE. UU., En comparación con la tasa en línea de Walmart de solo el 11%. Macys, Sears y Walmart están cerrando tiendas citando la competencia de Amazon como un factor importante de la disminución de las ventas. Sin embargo, Nordstrom ha aceptado el desafío, el 25% de su negocio está en línea y han establecido el punto de referencia para que lo sigan otros minoristas tradicionales. El comercio electrónico es una oportunidad, no una amenaza, no es una tendencia pasajera y llegó para quedarse. El número de personas que se adentran en las tiendas para tocar y sentir se está reduciendo. Los costos de transporte y las tarifas de estacionamiento continúan aumentando y el acceso se vuelve más lento. El comportamiento antisocial dentro y alrededor de las ciudades y los centros comerciales continúa empeorando, todos estos factores están impulsando a más y más clientes en línea.

Amazon ha dado otro paso gigantesco comprando una cadena de supermercados tradicionales por un valor estimado de 34.000 millones. El único motivo de esta decisión es mejorar el servicio de abarrotes online garantizando la entrega en dos horas. Los comestibles se entregarán en la tienda más cercana según el código postal. Además de este valiente movimiento, están probando un supermercado sin cajas en Seattle, después de que la tecnología haya sido probada y perfeccionada, Amazon la implementará en todas las tiendas. En lugar de enfrentarse a una competencia bien establecida, han utilizado la innovación para llevarlos más allá de cualquier competencia. Otro ejemplo es Elon Musk; Su intrépido enfoque del futuro a través de la tecnología ha abierto nuevas puertas para los consumidores. Sus autos electrónicos tendrán un efecto dramático en los vehículos tradicionales de gasolina. Tenemos que romper con los grilletes de mentalmente “si no está roto, no lo arregles”

En lo que respecta al comercio electrónico, Australia va más de una década atrás y les llevará otra década ponerse al día. Muchas marcas locales han pasado a la administración en los últimos dos años, Herringbone, Marcs, David Lawrence, Rhodes y Becket, Oroton. Los minoristas británicos Giant, Top Shop y Top Man fracasaron y después de dos años de malas operaciones cerraron sus puertas. Los dos y únicos grandes almacenes están luchando frente a la competencia en línea. Las acciones de Myer han caído de 4,00 dólares a 53 centavos en cuatro años y las acciones de David Jones han caído un 45% en tres años. El negocio en línea de Myer equivale a menos del 1% y David Jones se encuentra actualmente en el 2,6%. Ambas tiendas en línea son torpes, incómodas de navegar y desactualizadas y los tiempos de entrega son mayores que los tiempos de entrega de las tiendas en los EE. UU. Y el Reino Unido. La regla general es que al menos el 10% de su negocio minorista debe estar en línea. Ambos se centran en la competencia y se imitan entre sí. No hay señales de innovación, solo una venta tras otra; se han convertido en un estilo de sótano de ganga. Recientemente, Textile Traders ha anunciado que cerrará todas las tiendas y comerciará exclusivamente en línea, de manera similar, Airflex cerrará todas las tiendas menos las insignia y centrará más la atención en línea. Y, finalmente, seamos honestos, los estándares de servicio en los grandes almacenes australianos están muy por debajo del promedio. Falta de personal, mal capacitado, mal pagado y administrado bajo una mentalidad de jerarquía arcaica. También puede colocar un letrero grande en la ventana que diga comprar en línea

Un cliente en Australia puede comprar artículos por valor de $ 1,000 de Nordstrom en los EE. UU. Y recibirlos en la puerta dentro de los 5 días; no paga derechos ni impuestos y obtiene mucho más por mucho menos. Tienda en linea en Amazon y las opciones son infinitas y el servicio es simplemente asombroso. La psicología detrás de las compras en línea es que no existen barreras humanas para enfrentarse a usted, simplemente elige, hace clic y paga y espera la sorpresa.

¿Entonces, cuales son tus opciones? maneje hasta el centro comercial local, busque treinta minutos para un lugar de estacionamiento que probablemente le costará alrededor de $ 25.00, discuta con su esposa, sea atendido por un vendedor insistente y comisionado sin conocimiento del producto. Ha pasado más de la mitad del día y ha sido una pérdida de tiempo. Todos hemos tenido este tipo de experiencia desagradable. Ahora, puede ahorrar mucho tiempo y dinero comprando en línea y usar el tiempo y el dinero que ha ahorrado para llevar a su familia a disfrutar de un almuerzo agradable y disfrutar de un tiempo de calidad juntos.